春节前夕，绍兴市公安局召开全市公安工作会议，回顾总结2016年工作，全面部署2017年重点工作。随后，绍兴各地公安机关纷纷“亮剑”，展现了他们在新的一年中有何独特的“个性化”亮点。
这一年，他们将有这些大动作！！！
1.越城区公安分局：十分钟内找到“片警”
（图为项万林检查消防安全隐患）
刑警、交警、特警……在公安机关里，有很多警种，但和老百姓关系最为密切的，莫过于社区民警，就是我们常说的“片儿警”。邻里间有了纠纷矛盾、小区内的治安防控有问题，居民总想尽快联系到自家的“片儿警”。
那么，群众多少时间能联系到社区民警？今年，越城区公安分局将在原有的社区民警专职化基础上，合理确定社区警力，让市区的居民在10分钟内就能找到社区民警。
“基层基础工作是公安工作的基石，是公安工作可持续发展的不竭动力。”越城区委常委、公安分局局长项万林说，社区工作是基层基础工作中的重要部分，社区民警的处置能力高低，和群众关系的好坏，直接影响到公安队伍的形象。
让群众在有效时间内快速联系到社区民警，可以将基层矛盾化解在萌芽状态，提高群众的满意度，增进警民关系，为大防控体系建设打下坚实的基础。
2.柯桥区公安分局： “六七八”锻造“公安铁军中国轻纺城团队”
（图为朱嘉和社区群众交谈）
2017年，柯桥区公安分局将牢牢把握维护社会稳定的总任务，紧扣“全省前列、全国一流”的目标定位，全面落实“六个一律”“七项机制”“八条意见”等队伍管理举措，全力打造“公安铁军中国轻纺城团队”，保障柯桥区“十三五”规划顺利实施和各项建设有序推进。
“目标是方向，是牵引我们不断前进的动力，只有把目标立在前面，我们的事业才能谋而后定、行且坚毅”。柯桥区委常委、公安分局局长朱嘉表示，柯桥区公安分局的目标是打造“全省前列、全国一流”的公安铁军，为此，柯桥区局把队伍建设作为根本保障，进一步发扬“见红旗就扛、见第一就争”的精神，通过落实“六七八”队伍管理举措，全力打造“公安铁军中国轻纺城团队”。
3.上虞区公安分局： 当“平安银鼎”主力军
（图为朱永潮在带队进行消防检查）
“平安浙江”战略部署以来，省委省政府对达到考核标准的平安市、县（市、区）授予平安鼎，这是对各地平安建设的肯定与褒奖。这些年来，上虞区已夺取“平安铜鼎”，而今年是夺取“平安银鼎”的关键一年。
“夺取‘平安银鼎’，既是公安机关当仁不让的责任，也是群众追求平安幸福的呼声。”上虞区委常委、公安分局局长朱永潮说，公安工作，贴近民生，平安建设就是积极解决群众的合理诉求。今年，该局将积极实施“二三四”警务战略，努力顺应社会治理创新要求，充分发挥公安机关在平安建设中的主力军作用，巩固提升创建成效，全力提升群众安全感和满意度。
4.诸暨市公安局：“四级网格”夯实基础
（图为沈平江指导车站源头安检）
人民群众是公安工作最广泛、最直接、最敏感的信息来源，是对各类违法犯罪行为施加压力最普遍、最直接、最及时的力量。与群众的关系搞好了，群众就会支持配合，公安工作就会如鱼得水。为此，诸暨公安提出了建立“四级网格”工作目标。
“牢记历史使命，发展‘枫桥经验’，需要打实基础。”诸暨市委常委、公安局长沈平江说，新的一年，诸暨公安将以枫桥为试点，推行“全镇综治网格、基层综治网格、村落综治网格、单元综治网格”四级网格，建好镇级综治工作平台和行政村综治工作平台，明确各网格员工作职责、工作流程和工作机制，为枫桥镇社会治理现代化建设奠定坚实基础。
同时，诸暨公安将积极推广“一社区一警察二警务助理多网格员”模式，充分借助社会力量，实现基层治理的社会化，切实提升基层治理现代化水平，丰富“枫桥经验”内涵。
5.嵊州市公安局： 做强“社区管家中心”
（图为李连仁参加大训练大比武）
社区内每一户家庭的特点，流动人口的每一次往来去向，消防设施的每一个位置、每一次排查……将全部都在“它”的掌控之内。今年，嵊州市公安局创新“社区管家中心”模式，让民警不再“孤军奋战”，同时也让群众感受到平安无处不在。
而做到这一切，该局主要向“社区管家中心”注入了基础信息采集、化解矛盾纠纷、掌握社情民意、组织巡逻防范、服务人民群众等8项基本功能，并依托信息化实战中心为数据平台，连点成片，实行全辖区数据共享，使之成为集人员管理、案件线索摸排、场所行业管理等于一体的现代化社区警务信息化综合系统。
“社区就是社会的细胞，要实现社会的大平安，就要维护好社区的小平安。派出所‘社区管家中心’的建立，就是从大处着眼、从小处着手，将警力推向社区，实现‘平安嵊州’建设。”嵊州市委常委、公安局长李连仁说。
在“社区管家中心”机制中，信息化实战警务应用系统起到至关重要的作用，它通过“管家式”管理，打破了人口传统登记管理的模式，实现了小区所有居住房和住户信息的同步掌握；同时，民警和队员在巡逻过程中，又担负起了掌握社情民意、案件线索摸排、震慑违法犯罪等职责，这正如“管家”一般守护着小区的安定祥和。
6.新昌县公安局： 项目警官制“信息版”
（图为潘海波走村访户）
对新昌警方有了解的人都知道，新昌警方有一个著名品牌——项目警官制。作为入选“2013中国十大社会化管理创新奖”的这项制度，在2017年又进一步升级，推出了“信息版”，即通过探索以信息化手段管理联系项目，实现“项目推进到哪里，警务跟进到哪里，情报信息就延伸到哪里”，促进项目落地推进。进一步优化企业警官制、市场警官制和河道警长制，加强警企联络，促进地方经济的发展。
“以护航发展服务便民为基本导向，实现警务创新能力再提升。”新昌县委常委、公安局长潘海波介绍说，项目警官制做得好不好，直接关系到本地区重点工程的建设进度，关系到当地的社会经济发展，所以新的一年里，新昌公安将继续在创新服务管理方面突出亮点，把“项目警官制”升级到信息版，更好地护航经济发展。
7.袍江公安分局：“五严治警”树铁军
（图为陶百坤带队检查消防安全）
打铁还需自身硬，作为打击违法犯罪的主要力量，如何锻造出一支能够适应新形势的公安铁军，一直是袍江公安前进的方向。
为此，袍江公安提出“五严”治警，即严明纪律、严肃警风、严治顽习、严整内务、严惩违纪五项从严治警举措。通过优化内部管理措施，以队伍精细化管理为抓手，进一步严格内部管理、进一步优化综合素质、进一步规范执法执勤、进一步提升公安形象。
“袍江分局作为多年来队伍建设零违纪的优秀团队，将更加重视该项工作。”袍江经济技术开发区管委会副主任、公安分局局长陶百坤介绍说，党的“十八大”以来，从严治党、从严治警已成为当下的一种新常态，在2017年度的全省、全市公安工作中，上级公安机关也都强调了从严治警，打造铁军队伍的必要性，为此通过“五严治警”举措为抓手，以队伍建设促进业务建设，才能更好地服务辖区社会发展和区内群众。
8.滨海公安分局： “5+1”警民面对面
（图为徐文华检查社区消防安全）
2017年年初，滨海分局创新推出“5+1”警民面对面恳谈活动，活动采用“5+1”模式，即1名局领导、1名分局中层领导、1名镇干部、1名所领导、1名社区民警加1批群众，采用警民面对面互动，全开放的形式，把恳谈对象召集到村社或派出所，认真听取群众意见，虚心解答群众提问，详细记录群众反映的意见和建议，并确定专人落实群众的意见建议，及时反馈群众。
“一张八仙桌，一把长凳，两杯热茶，民警和群众共坐一桌，警民之间像家人一样吐露心声，这就是警民面对面恳谈。民警能广泛听取群众意见和建议，主动接受群众监督，这就是结合我们自身特点要探索的新时期‘枫桥精神’。”滨海新城管委会副主任、公安分局局长徐文华表示，“5+1”新模式能更好地宣传群众、发动群众、服务群众，从而不断提升群众的满意度，推进构建和谐警民关系，提高滨海公安公信力，努力打造警民鱼水一家亲的工作格局。
来源：绍兴市公安局
